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华为数字化转型规划是面向行业客户提供的咨询服务，聚焦客户的数字化挑战和压力，通过咨询服务为客户创造价值，帮助客户数字化转型规划，支撑客户把握数字化转型节奏、范围和边界，使能客户成为数字化转型。
结合华为自身的信息化实践、全系列产品创新能力以及在全球的成功推广经验构建的服务能力，华为提供包括信息化战略及数字化转型顶层设计、网络架构咨询、数据中心基础架构演进咨询、云架构咨询、大数据咨询、安全体系以及运维咨询在内的完整ICT技术咨询体系。华为咨询服务以“辅助客户转型”为服务目标，坚持以“树立华为品牌”为服务宗旨，遵循企业架构理论、对标行业实践，为政企客户数字化转型提供可落地的数字化转型规划服务，打造高效、智能、敏捷的数字底座，助力客户商业成功。
信息化战略及数字化转型设计是对企业信息化建设的一个战略部署，并提供匹配客户业务的数字化转型战略与具体领域（如云化服务架构咨询、数据湖/数据底座、IOC等）的规划、建设、与实施方案的咨询服务。华为提供企业级L1-L2架构梳理规划服务，以及在研发和供应链提供高阶方案设计服务。落地实施阶段，则由客户、第三方、或华为ISV合作伙伴协同完成。
•满足政企客户中长期业务发展需求的IT应用、数据、技术与基础设施发展规划，以及对应的建设路线、节奏、项目组合、周期和预算。
网络架构咨询规划遵循企业架构理论、对标行业实践，在政企客户数字化转型过程中，以客户需求为中心提供可落地的网络架构规划服务，帮助客户打造高效、智能、敏捷的网络平台，最终实现先进的网络服务能力和更高效的成本效益。
•分析未来网络架构建设的需求和价值，明确未来网络架构规划理念和目标
•获得基于行业实践的网络架构方案，实现未来网络更安全、更高效、更敏捷、更智简，提升支撑业务创新和数字化转型的网络服务能力
•提供可落地的技术演进路线图，保证投资收益业务平滑演进，帮助客户在IPv6演进过程中识别当前基础设施的不足和潜在的风险与挑战，通过规划合理的技术方案，满足行业的监管需求，同时实现对业务创新和IT战略的支撑。通过规划合理的演进路线，实现平滑的IPv6演进过程，保障业务连续性。
数据中心技术架构咨询服务遵循企业架构理论，对标行业实践，为政企客户ICT系统新建、重构和演进提供可落地的咨询规划服务，帮助客户设计前瞻性及场景化的技术架构，支撑未来5-8年的业务发展，满足业务创新需求，助力客户数字化转型。
•匹配客户业务战略和应用需求，规划满足业务需求的数据中心目标架构，全面提升用户体验
•设计符合行业监管和业务连续性要求的技术架构，保障业务系统的高可用、高性能、高安全、和弹性扩展
•提供可落地的数据中心目标架构演进路线和建设策略，指导子规划项目科学合理的落地，实现数据中心整体TCO成本降低。
聚焦客户建云、上云痛点，通过华为专业的云架构咨询服务，识别客户建云和上云中存在的问题和需求，帮助客户规划契合其未来业务发展战略和IT战略的云目标架构，以及帮助客户结合自身业务特点设计符合云特色的上云方案和规范，从而满足业务弹性、高可用、高性能、低成本、高稳定性等需求。
•匹配客户业务战略和应用需求，提供满足客户业务需求的云目标架构，助力企业数字化转型
•提供符合业务特点和云服务特性的上云方案和上云规范，提高业务系统的高可用、高性能、高安全、高可扩展性
•明确可落地的云目标架构演进路线和上云策略，实现投资收益业务有序上云
聚焦客户数字化转型过程中安全面临的痛点，依据安全标准及行业安全实践，通过华为专业的安全咨询服务，评估客户ICT安全现状，开展差距分析，完成安全服务方案设计，提升政企客户3-5年安全规划能力，为后续安全建设及安全投资提供指导。
•聚焦客户数字化转型过程中安全面临的痛点，依据安全标准及行业安全实践，通过华为专业的安全咨询服务，评估客户ICT安全现状，开展差距分析，完成安全服务方案设计，提升政企客户3-5年安全规划能力，为后续安全建设及安全投资提供指导。
•满足“等级保护2.0”合规要求及自身安全需求，协助通过第三方测评、降低安全合规风险
•识别当前信息安全风险，落实行业监管检查要求，做到安全措施有的放矢
大数据咨询服务遵循企业架构理论、对标行业实践，帮助客户规划契合其未来业务发展战略和数字化战略的大数据目标架构，打破政企客户的“数据孤岛”，构建高效的数据管理制度流程，实现数据资产价值的持续积累和释放，提升决策分析效率，赋能业务创新。
•通过全面规范的数据管理成熟度评估，提供满足客户业务需求的大数据目标架构，实现降本增效，提升企业竞争力
•帮助客户规划数字化蓝图，制定可落地的演进路线图，逐步构建安全、合规、集约、大数据平台，提升数据的变现能力
聚焦客户数字化转型过程中运营运维面临的痛点，依据ITIL、ITSS及行业实践，通过调研客户运维现状，客户评估运维管理成熟度，并基于客户业务发展趋势构建标准化、规范化的运营运维管理体系，提升运维管理效率和资源运营效率，为客户数字化转型提供决策依据。
•参照运维管理成熟度模型，对客户的运维现状进行成熟度评估，识别客户的运维短板和改进方向
•匹配客户的数字化建设和转型目标，帮助客户规划运维管理蓝图，构建标准化、规范化的运维组织和流程体系
•结合客户的业务需求和组织能力，规划运维管理平台以提升运维管理自动化、智能化水平
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